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一人,五站,七天,只為回答這一個問題!寵行僧日記

發布時間:2019-04-30 / 瀏覽量:0

在競爭激烈、寵物店不斷擴張的環境下,如何沖出重圍發現一線商機?

又如何在員工、房租、低價產品的壓力下,絕地反擊?

如何改變思維,做一家賺錢的寵物店?


北京榮喜艾爾犬糧特邀南京JOJO’S寵物生活會館連鎖創始人-楊俊老師(寵行僧鉑金講師),帶您一起在《艾爾線下巡回課》中探尋答案~

在大家的共同努力和精心準備下,由艾爾主辦,寵行僧協辦的2019“艾爾沙龍”全國線下巡講課于4月22日--綿陽站正式啟動啦!

去年參加過我們課程的小伙伴都知道JOJO老師不僅是連鎖寵物店的主理人,更是一位資深的養寵達人,有著十五年經營經驗,最初從淘寶C店,做到現在南京五家連鎖,單店業績更是突破三十萬,來課堂現場聽聽她怎么說。

一家寵物店,要明確自己的核心價值點,寵物店是做什么的?賣什么的?JOJO在課堂上提出,在寵物店工作的人要對自己的工作有正確的定義,讓自己站在適合的角色中。

寵物店是賣解決方案的。我們是解決方案的提供者。
 

活體:滿足情感需求

洗護美:形象需求,榮耀感需求

用品:通過產品健康飼養犬貓并改善犬貓不良行為習慣

 

JOJO老師指出不管門店在銷售任何產品,都是在銷售解決方案,我們想要把產品賣的更好,首先我們就應該更懂自己的產品,以及這個行業的知識,在幫助顧客解決他的問題。

 

所以,我們并不是賣產品,是賣產品背后的好處。幫助寵物主人解決問題,提供解決方案搭配銷售產品。

“何為管理?管理核心:管人、理事,簡而言之,就是把人管好、把事理順!”JOJO重點為大家分享了門店經營管理模式的深入剖析。

培訓中分享的店鋪營銷問題及案例,吸引了學員的關注,激起了大家參與的熱情,大家積極回答問題并認真地做好相關設計技巧筆記。


JOJO的分享不僅僅充滿知識點與干貨,和學員頻繁的互動使得現場氛圍輕松,不斷的傳出歡聲笑語。

例如:寵物店老板就該是最有頭腦的,并且要做到掌控資源且無法替代的;美容師服務好狗狗,按照標準化流程規范自己的工作。

我們知道的木桶定律——桶裝水的多少,取決于最短的一塊板子。但是,“斜木桶理論”裝水的多少就取決于最長的一塊板子的長度。

JOJO老師在課堂上提出:尺有所短,寸有所長。

我們比別人短的板子,可能不會很快的彌補,在經營店鋪中就要利用自己的長處,創造一個屬于自己的斜面,盡可能發揮店鋪現在擁有的條件。
 

JOJO老師也是用實際案例分享解答,學員們都贊不絕口,有的人豁然開朗,有的人表示對寵物店經營更有信心了。

只有明確你的店鋪需要呈現給顧客的是什么東西,才能體現出價值,做更好的服務。

這次在艾爾巡回課上JOJO老師不僅為各位店主提供實用的營銷及管理技巧,并且落實到具體方案,讓大家擁有真正能創造收益與提升利潤的本事!

在一片其樂融融的氛圍之中,艾爾線下巡回課之實體門店經營管理主題分享會圓滿落幕!7天,5個城市,到訪學習268人,在這一段課程的分享中,大家都表示收獲頗多,老師不僅分享實用的經營方法,更是把每個點都攤開來給大家看。

 

感謝JOJO老師妙趣橫生的演講,這次的課程要細致的分享完,事件肯定是不夠的。就讓我們一起期待下次JOJO老師來寵行僧做分享吧,更多的精彩內容,盡在寵行僧!

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